2002年女排世锦赛让球风浪 一场“让球”风浪引起的结果

本文摘要：中国女排在第一阶段小组赛中以4胜1负积9分结果排名小组第2，进入12强复赛。但在9月3日，为避开第二阶段的俄罗斯队，中国女排以0：3惨败于韩国队。 中国队在复赛中获得了2胜1负的结果，进入8强。在第三阶段1/4决赛中战胜巴西队进入4强，但在半决赛中负于意大利队。最后以1-3负于俄罗斯队，最终获得第四名。

中国女排在第一阶段小组赛中以4胜1负积9分结果排名小组第2，进入12强复赛。但在9月3日，为避开第二阶段的俄罗斯队，中国女排以0：3惨败于韩国队。

中国队在复赛中获得了2胜1负的结果，进入8强。在第三阶段1/4决赛中战胜巴西队进入4强，但在半决赛中负于意大利队。最后以1-3负于俄罗斯队，最终获得第四名。2002年的第十四届世锦赛，留给中国女排的绝对是灰色的影象，在小组赛确保出线的情况下，中国女排为了在复赛中选择对手而意外败给希腊，复赛阶段又为了避开俄罗斯队而“让球”给韩国队，这在其时引起了很大的争议。

只管中国队在1/4决赛击败巴西，可是如意算盘最终还是没有打准，半决赛输给厥后夺冠的意大利队，并在季军争夺战中不敌俄罗斯队，最终只取得第四。中国女排为选择角逐对手而两次涉嫌让球，遭到了舆论和球迷的一致谴责，主教练陈忠和也蒙受了庞大的压力，可以说这次世锦赛之旅是中国女排最不色泽的一次。从排球运动治理中心主任位置上卸任的徐利采访内容，访谈中徐利一反媒体平日对他的印象各抒己见，他谈到了自己因为排球职业化遭到的指责，谈到了02年女排[微博]的那一次让球风浪，谈到了王宝泉告退之后他曾经第一时间找到了陈忠和，希望对方能够回来，总之他谈了许多许多，以下内容节选自马寅博客(黑体字部门为马寅提问内容)：16年前担任排管中心主任，是你的兴趣愿望，对女排的情感，还是组织摆设？徐利：固然是组织摆设。我来排球中心之前，既不会打排球，也不懂排球。

中国女排1981年第一次夺冠，我还在北体大上学。1984年分配到国家体委人事司事情时，正是女排最辉煌的年月，感受女排那么高屋建瓴，离我们很遥远。我到体委事情时袁伟民已经是我们的向导，正好分管干部事情。

13年以后组建排球中心，任命我担任中心主任，这和袁主任对我的信任分不开。从我心田来说是很兴奋进入排球圈的，可是当这其中心主任压力有多大，我没来的时候就知道，排球结果好，名人多，老专家老教练也多，处置惩罚好各方关系就不是件容易的事，加上社会、媒体和上级都对这个项目有很高的要求，大家都很关注，干好不容易。不外谁人时候我就有信心当好这其中心主任，因为我是个认真的人，我这人最大的特点就是认真，甚至是太认真，而且我很有激情，抱着去拼一下的态度，想证明一下，看看我行不行。

其时我也不想强调难题，因为人事干部身世，我们经常跟许多班子、干部谈话开会，给人家提要求，告诉人家该这样该那些，自己从来没有干过，我不想给别人一个印象：平时指挥人家的时候什么都行，一让自己干活就掉链子。我记得你上任时接受《中国排球》杂志采访，曾说希望把后半辈子都奉献给排球。徐利：我给你讲个故事，2000年悉尼奥运会中国女排第五，向导不满足，球迷不满足。那年10月16号，袁主任在没打招呼的情况下突然来排球中心，走到楼下秘书才给我打电话让我召集中心的人开会，转达中央主管体育事情的***同志对排球事情的重要指示。

袁主任说，***同志在去江苏调研时曾询问孙晋芳有什么措施资助女排打翻身仗，并指示一定要把中国女排搞上去。就在那次会上，袁主任很严肃地说：女排是你的，还是我的？是全国人民的！必须搞上去！我其时拍着胸脯说行，可是您得给我时间，起码再给我四年。

厥后我听说袁主任真去跟管人事的干部说了：别动他，给他时间。其实我至今很是谢谢袁主任对我的信任和支持，他作为我们的老向导，也是中国排球协会主席，不仅仅忠和受他影响很深，我和全强也获得了他许多资助。

四年时间，你真领导中国女排实现了腾飞，说到做到，这很是了不起！徐利：回忆起来，那四年，应该说从2001年到2008年那八年时间，简直是最优美的时光。压力是最大的，痛苦是最多的，可是幸福感和成就感也是加倍的。记得2004年雅典奥运会夺冠第二天，我带冯坤[微博]去央视做节目，忠和带周苏红去网站谈天，回来以后队员们都收拾得漂漂亮亮的，高兴奋兴去到场闭幕式了，我和忠和在屋里谈天。

我说你看队员兴奋，她们在这队里奋斗四年，日复一日的训练，一场接一场的角逐，她们是亲手实现梦想的人，你主教练，带着这一帮女人训练角逐，是她们实现梦想的带路人，那你说我作为中心主任，我在这队里是干什么的？厥后我总结了八个字：煽情、讲理、服务、把关。煽情嘛，是我的长项，我每次在角逐之前的激情发动，队员都记得，不要认为这是虚的，球队在疲惫的时候，输球的时候，如何丰满投入下一场角逐，煽情发动很是重要。印象最深的是我们2001年、2002年打日本队，总是不自信，关键球拿不下来，厥后我们就特别重视战前发动，到现在张越红、冯坤她们可能都记得我其时说的战日本12字要诀——眼要红，血要热，心要狠，手要黑。

讲理很简朴，作为向导，政策计划目标的事掌握得更清楚，教练有时身在其中，向导可以做到更理性更宏观，谈心讲原理。服务更不用说了，做好保障，当好后勤，给教练队员关爱照顾，营造和谐的气氛。

把关，领导球队在大局下行动，清醒中前行，固然把关不力就会失事，“让球事件”，我要负向导责任。你说这算我作为中心主任总结的乐成履历吗？并不是说中国女排拿到了冠军就一好百好，固然也很遗憾我们无法用更多的乐成来印证这些履历。徐利忆02女排让球事件：这事一出来我的仕途也到头了，坦言09年选帅对不起陈忠和：我们俩的情感很深对于中国女排这个团队来说肯定是很是有价值的乐成履历，而且你本人也为此支付了许多心血。可是2008年之后，你作为中心主任对中国女排的事情过于投入也招致不少非议，认为你重女排轻男排，重国家队轻联赛，保塔尖忽视塔。

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